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二是安全观。一次安全事故就可能让前功尽弃。所以，新成立的设备搬运公司需要重视安全，并且在安全上进行投资，包括购买消防器材、进行安全培训、增设安全装备等等。    对于没有安全经验的设备搬运公司，搬运公司建议可以引入外部的安全管理公司，但是要支付一步不小的费用。    三是订单关。根据苏州苏安观察，有部分设备搬运公司是因为一个订单而成立的。例如就了解到这样一个案例——某创业者拿到了一所学校的设备搬运订单，为此而成立了一家公司。对于这类公司，在订单完成之后，如何持续获得订单？将其是面临的难题之一。    建议订单量不足的设备搬运公司可以通过行业交流、网络营销、社交营销等方式，专业设备搬迁，尝试去获得新的订单。

从竞争角度，中国农机行业巨大的市场空间，也吸引了约翰迪尔、爱科、久保田、洋马等外资巨头的目光，济宁设备搬迁，他们通过建厂、合资、并购等多种方式大举进入中国农机市场。随着国际农机巨头、工程机械、汽车以及社会资本的加入，农机市场竞争已经由价格竞争转向品牌、传播、公关等多方位竞争。而品牌竞争将成为竞争的焦点。目前而言，本土品牌将在激烈竞争中处于不利地位。水稻收割机、水稻插秧机、大马力拖拉机、采棉机、甘蔗收获机等重点产品几乎被日系的久保田、洋马和美系的约翰迪尔、爱科等国际巨头垄断了市场，设备搬迁公司，留给国内企业的机会和空间越来越小。而三一重工、中联重科等后来者能否瞄准高端重点产品领域，通过迅速整合资源加快创新，工厂设备搬迁，从而实现产业突破仍有待观察。单可以肯定，随着农机市场的越发广阔和众多企业的强势进入，农机行业必将迎来新的洗牌。