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如果是难度较低的一般性吊装作业任务，例如对于工厂里的叉车设备装卸作业，可以只要求在一开始为同类作业任务制定一份共同的作业计划，此计划也可被视作为正常作业风险评估工作的一部分。但是，此计划在制定以后需要时常经过复审以保证计划内容与实际作业要求实时保持一致并有效。视具体每次作业情况的要求，常规吊装作业的复杂程度有时会稍高一些，所以每次作业实施前需要专门制定针对本次作业的计划。

不论进行什么样的吊装作业任务，有些我们可以预见到的作业安全风险必须要提前想到并在计划中采取相应的应对或防范措施，山东压力机搬运，这些可以预料到的安全风险可能是以下这些中的一种或多种：

·在空中悬吊的负荷物之下工作。

·能见度。

·负荷物结索、解索和连接紧固操作。

·环境。

·位置地点。

·负荷物翻转或旋转。

·靠近性危害。

·负载能力下降。

·吊人用途。

·超载或过载。

·使用前的设备检查。

·设备持续结构安全性和稳定性。

即使平时没有，一个理念——调动所有的资源。这里有几个意思：

一是报告：在公司本地干活的，就是本地，在外地干活的施工地和公司所在的都要报告。一般上我们的工程报告程序是业主方负责的，但自己也不要闲着，盯着他们看怎么报，他们不报，想想自己怎么报，情况紧急了，不知道怎么报的，就报警，压力机搬运安装，110、119。报告了，程序上就不吃亏。吊装事故大面朝天，又不是煤矿在地下，瞒不住的。

二是组织起自己的应急团队：公司骨干，就近的铁哥们，家里办事干练的人。抓紧集中，有人负责对接伤亡人员家属，以及伤亡人员家属的诉求组织方。有人负责对接业主，有人负责对接马上到来的管理机构等等。

三是通知：其中重要的就是，抓紧通知厂家，你认识的厂家的人里级别越高的越好。

一个吊装公司几年不出一件事，但哪个制造厂家的事一年不出几次事。厂家有一拔人，工厂压力机搬运，处理事故相当有经验，他们愿意帮你，你一下子多了一个顾问团。所以平时事业做的再大，也别对厂家的人太摆大老板的架子，和厂家的人处好关系。

厂家很重要，压力机搬运移位，一直管理着你的你所在地的质检部门，安全生产部门也是一样。还有就是保险公司，它可能就是与你利益一致的人。

第四个也是很重要的是抚人：找到事故现场你自己的人，司机啊，指挥啊，起重啊，等等可能终承担直接责任的人，安抚好，保护起来，别让跑了，也别让多说话。这时候的这些人，是处在极端情绪化的，隔离起来，照顾好，只让应该见他们的人见，该和他们说话的人和他们说话。

当然，这个时候，再找一个律师，尤其是专业的律师，也是很有必要的。